STRATEJİNİN YÖNETİMİ VE YARATICI STRATEJİLER

Programın Amacı:

“Stratejik etkenlerin çoğunu kendi safında bulunduran kimse daha savaşa girmeden karargahta kazanmış; bunların azını elinde tutan kimse daha savaşa girmeden yenilmiş sayılır.” Sun Tzu

Stratejik yönetim, bir şirketin uzun dönemli performansını etkileyen yönetsel karar ve aksiyonlardır; çevresel faktörleri incelemeyi (iç ve dış), stratejilerin belirlenmesini (stratejik veya uzun dönemli planlama), stratejilerin uygulanmasını ve değerlendirme/kontrol aşamalarını içerir. Stratejik yönetimle ilgili yapılan çalışmalar, dış fırsat ve tehditlerin, kurumun güçlü ve zayıf yanları bağlamında gözlemlenmesini ve değerlendirilmesini vurgular. Ve değişen dünyada yapılan stratejinin uzun vadeli ve katı olmamasını beklemek gerekir. Eğitimde ayrıca, stratejik düşüncenin geçmişi incelendikten sonra, bu dünyaya karşı geliştirilen son yılların stratejilerinden örnekler de ele alınmaktadır. Diğer taraftan ünlü Fransız işletme okulu İNSEAD‟ın iki ünlü profesörünün kuramı olan Mavi Okyanus Stratejisi, ülkemizde de bazı büyük holding, firma ve bankaların bu stratejiyi uyguladıklarından bahsetmeleri ile giderek önem kazanmasından dolayı bizim gündemimize de girdi. Mavi okyanus modelinde var olan talepten söz edemeyiz çünkü talep yeni yaratılır. Bazen endüstriler var olmayan yeni endüstri dalları yaratırlar (Ebay örneğinde olduğu gibi), fakat çoğunlukla mavi okyanuslar kırmızı okyanuslardan da oluşturulur. Bu eğitim ile katılımcılara mavi okyanus stratejisi kuramı ile ilgili detay bilgiler ile kırmızı ve mavi okyanus kavramlarının farklılıklarını aktararak, iş sonucu olarak pazar sınırlamalarından kurtulacak ve farklı kılacak stratejiler geliştirecek bakış açısı geliştirmelerini hedefliyoruz.

İçerik:

• Strateji nedir? Strateji iş modelinden farklı bir şeydir
• Değişen dünya ve şirket stratejileri
• Dünyada genel kabul görmüş 3 genel strateji
• Arada sıkışıp kalmak (stratejisizlik) ve zararları
• Stratejik konumlanma
• Trade-off
• Strateji-Faaliyet Uygunluğu
• Stratejik yönetim süreci
• İç koşullar
• Dış koşullar
• Stratejik Swot Analizi
• Stratejiyi formüle etmek
• İnsan boyutunu hesaba katmak
• Eylem planı
• Stratejiyi hayata geçirme (Execution)
• Michael Porter ve genel stratejiler
• Kırmızı ve mavi okyanus kavramı
• Mevcut talebin ötesine ulaşmak
• Mavi okyanus stratejisini uygulayacak dört eylem çerçevesi
• Yoket o Yarat o Yükselt o Azalt
• Strateji tuvalini yaratma
• Dünyadan mavi okyanus uygulama örnekleri

Hedef Kitle: Şirketlerinde stratejik yönetim konusunda çalışan ya da bu alanda bilgilenmek isteyen yöneticiler.

Katılımcı Kazanımları:

Destekleyebileceği yetkinlikler: Stratejik düşünme, stratejik davranış, stratejik yönetim, gelecek odaklı çalışma

Bilgi : Stratejinin ne olduğu, stratejik düşünme ve stratejik yönetim kuralları, strateji formülasyonu, mavi okyanus ve kırmızı okyanus kavramı, mavi okyanus stratejisinin uygulanma aşamaları, dünyadaki mavi okyanus uygulamaları

Beceri: Strateji geliştirme, stratejiyi hayata geçirme, mevcut stratejileri geliştirebilme, mavi okyanus stratejisini uygulayacak eylem çerçevesini planlama, pazar sınırlandırmalarından kurtulacak bakış açısı geliştirme

Tutum: Stratejinin kendisinin, uygulamasının ve doğru yürütülmesinin şirket için önemini anlama ve uygulama konusunda istekli olma

Program Süresi: 2 gün