MAVİ OKYANUS STRATEJİSİ

Programın Amacı:

Ünlü Fransız işletme okulu İNSEAD’ın iki ünlü profesörünün kuramı olan Mavi Okyanus Stratejisi, ülkemizde de bazı büyük holding, firma ve bankaların bu stratejiyi uyguladıklarından bahsetmeleri ile ve inovasyonun giderek önem kazanmasından dolayı bizim gündemimize de girdi. Chan Kim ve Renee Mauborgne ismindeki iki profesör, kuramları hakkında kısaca şunları söylerler: ‘İş dünyasında kırmızı okyanus stratejisi ve mavi okyanus stratejisi olmak üzere iki farklı strateji modeli bulunur. Kırmızı okyanus modeli bugünün var olan endüstrileri yani bilinen pazar payıdır. Kırmızı okyanuslarda şirketler talepten daha fazla pay alabilmek adına rakipleriyle yarışır. Pazar kalabalıklaştıkça kar oranı ve şirketlerin genişleme oranı azalır. Mavi okyanus modeli ise henüz var olmayan endüstriler yani bilinmeyen pazar payıdır.  Mavi okyanus modelinde var olan talepten söz edemeyiz çünkü talep yeni yaratılır. Bazen endüstriler var olmayan yeni endüstri dalları yaratırlar (Ebay örneğinde olduğu gibi), fakat çoğunlukla mavi okyanuslar kırmızı okyanuslardan da oluşturulur. Örnegin cep telefonları veya dünyanın her yerine hızlı paket gönderimi yapılması otuz yıl önce yoktu.

Yeni yapılan araştırmalara göre, markalar ve ürünler gitgide birbirine benziyor ve bu da tüketicilere daha fazla seçenek tanımak demek oluyor. Tüketiciler günlük markalarından ve ürünlerinden kolaylıkla vazgeçip yeni bir markaya geçebiliyorlar. Strateji demek yarış demektir. Kırmızı okyanus stratejisi var olan alanı daha küçük parçalara bölerken mavi okyanus stratejisinde endüstriler kendilerine yarışın olmadığı yeni bir alan açarlar. Strateji, farklılık ya da düşük maliyet üzerinde seçim yapmayı gerektirir. Mavi okyanus stratejisi ise stratejinin bu ana prensibini yok sayarak farklılık ve düşük maliyeti aynı anda gerçekleştirmeyi hedefler.

Bu eğitim ile katılımcılara mavi okyanus stratejisi kuramı ile ilgili detay bilgiler ile kırmızı ve mavi okyanus kavramlarının farklılıklarını aktararak, iş sonucu olarak pazar sınırlamalarından kurtulacak ve farklı kılacak stratejiler geliştirecek bakış açısı geliştirmelerini hedefliyoruz.

İçerik:

• Strateji nedir?
• Strateji ve iş modeli
• Michael Porter ve genel stratejiler
• Kırmızı ve mavi okyanus kavramı
• Mevcut talebin ötesine ulaşmak
• Mavi okyanus stratejisini uygulayacak dört eylem çerçevesi
  • • Yoket
    • Yarat
    • Yükselt
    • Azalt
• Strateji tuvalini yaratmak
• Dünyadan mavi okyanus uygulama örnekleri
  • • Southwest, Long Tail, Cirque de Soleil, Hotel Formule-1 ve diğerleri
    • Her bir örneğin dört eylem çerçevesi ve strateji tuvali
• Mavi Okyanus dört eylem çerçevesi ve strateji tuvali ile fikir üretmek

Hedef Kitle: Mavi Okyanus Stratejisi ile yeni strateji geliştirmek isteyen ya da farklı inovatif stratejiler geliştirmek isteyen tüm çalışanlar katılabilir.

Katılımcı Kazanımları:

Destekleyebileceği yetkinlikler: Stratejik düşünme, Değişime açıklık, Fikir üretme

Bilgi: Stratejinin tanımı, mavi okyanus ve kırmızı okyanus kavramı, mavi okyanus stratejisinin uygulanma aşamaları, dünyadaki mavi okyanus uygulamaları

Beceri: Mavi okyanus stratejisini uygulayacak eylem çerçevesini planlama, pazar sınırlandırmalarından kurtulacak bakış açısı geliştirme

Tutum: Yarışın olmadığı yeni bir alan belirleyerek stratejiler ortaya koyma, yenilikçi ve pazarda farklılık yaratacak ve düşük maliyeti getirecek stratejiler oluşturmanın mümkün olduğunu farketme

Program Süresi: 2 gün