MENTOR YÖNETİCİ

Programın Amacı:

Mentor kelimesinin kökeni mitolojiden gelmektedir. Odyssey‟de belirttiğine göre Ithaca Kralı Ulysses savaşa gitmeden önce oğlu Telemachus‟u en yakın arkadaşı Mentor‟a “Bildiğin her şeyi ona öğret” diyerek emanet eder. Kralın savaştan dönmesi yirmi yıl alır ve Mentor, Prensi kralın yokluğunda en iyi şekilde eğitmiş ve yetiştirmiş olacaktır. Mentorluk, tecrübeli ve konusunda uzman bir kişinin, bilgi ve deneyimlerini diğer bir kişiye aktardığı ve o kişiye rol model olduğu, kişiye özel, öğrenme ve gelişim ilişkisidir. Günümüz iş dünyasında yeni nesil çalışanları motive edebilmel ve çalışanların performanslarını artırabilmek için yöneticilerin mentorluk yapmaları elzem hale gelmiştir. Bu programımızda mentor yöneticinin; çalışanın hedeflerini gerçekleştirirken ona rehberlik etmek, deneyimlerini paylaşmak, yapıcı geri bildirimler ile önerilerde bulunmak, çalışanın bakış açısını genişletmeye yönelik sorular sorarak çalışanda farkındalık oluşturma konularında kendilerini geliştirmeleri hedeflenmektedir.

İçerik:

• Mentorluk nedir? Mentorluk ve Koçluk arasında nasıl bir fark var?
• Mentor yöneticide bulunması gereken özellikler
• 8 iletişim engeli
• Davranış pencereleri
  • Sorunun çözümü onda ise etkin dinleme
  • Sorunun çözümü bende ise geribildirim ve ben dili
• Transaksiyonel Analiz Testi: Mentimize, üstlerimize ve çevremize
• Mentide farkındalık oluşturma
  • Güçlü sorular sorma
  • Mentinin kendine inanması
  • Kısıylayıcı inançlardan kurtulma o Beklenti-sonuç ilişkisi
  • Sanki tekniğI
  • Yeniden çerçeveleme
  • Bakış açısını genişletmek
  • Canlandırma tekniği
• Mentorluk modeli ve uygulaması o Hazırlık
  • Başlangıç
  • Gözden geçirme
  • Gelişim konuları üzerinde anlaşma o Çözüm üretme
  • Aksiyon ve takip planı oluşturma

Hedef Kitle: Mentorluk becerileri ile ekibinin performansını üst seviyeye çıkarmak isteyenler

Katılımcı Kazanımları:

Destekleyebileceği yetkinlikler: Mentorluk, Geribildirim verme, Performans yönetimi

Bilgi: Mentorluk süreci yönetimi, performans ve sonuç odaklı geri bildirim verme yöntemleri, etkin dinleme, kendin, doğru bir şekilde ifade etme

Beceri: Olumlu/olumsuz doğru geribildirim verebilmek, çalışanın performansını takip ederek geliştirebilmek, çalışana gelişim odaklı mentorluk yapabilmek, çalışanda farkındalık oluşturma

Tutum: İyi performans sonuçları için ekibine mentorluk yapmanın faydalarını kavrama

Program Süresi: 2 gün